De " rouwen doe je maar in je eigen tijd" attitude van werkgevers mag hopelijk snel tot de verleden tijd behoren. De goede werkgever zorgt tegenwoordig voor zijn medewerkers. Niet alleen wanneer er iets ingrijpends gebeurd is, maar vooral ook aan de voorkant, om langdurige uitval te kunnen voorkomen. Investeren in vitaliteit en veerkracht dus en daar hoort omgaan met veranderingen, verlies en rouw ook  bij. 

We weten inmiddels dat de impact van verlies groot kan zijn, varieert van mens tot mens, zich op verschillende dimensies uit èn dat er geen aan of uit knop aan zit. De neurowetenschappen hebben een grote bijdrage geleverd aan het zichtbaar maken van deze impact op lijf en leden en de inzichten hiervan zouden verplichte kost moeten zijn binnen HR en managementopleidingen. Want, voor werkgevers betekenen deze inzichten dat werknemers rouw meenemen naar hun werk. Er is geen 'mute' knop. Bovendien blijkt dat ook nog eens managers een zeer grote invloed hebben op het verloop van het rouwproces van medewerkers. Goede kennis en ondersteuning op de werkvloer is dus van vitaal belang voor een veerkrachtige organisatie. 

Ik ben daarom verbonden aan Dearly, een mooie organisatie die zich richt op het rouwbewuster maken van organisaties. Door de scale van Dearly kan er meer impact gemaakt worden en dat is wat ik belangrijk vind.  Via Dearly word ik ingezet en ondersteun en train ik werkgevers en werknemers op het gebied van verliesimpact. Dat doe ik op kleiner schaal ook zelf met Leveninderouwerij.